Die Rolle der IT hat sich in den vergangenen Jahren gründlich geändert. Die IT hat einen wesentlichen Beitrag zum unternehmerischen Erfolg zu leisten – entsprechend hoch die Anforderungen, entsprechend komplex ihr Betätigungsfeld.
Wie wirkt sich dieser Wandel in der Praxis aus?
Zunächst ist offensichtlich, dass die IT als interner Leistungserbringer sich nachhaltig an den Erfordernissen des Business orientiert. Wo man einst mit Fachabteilungen in einem Krieg der Welten verbunden war, ziehen nun alle Beteiligten im Interesse des unternehmerischen Erfolgs am selben Strang. Dabei ist von der IT-Organisation vor allem eine schnelle und bedarfsgerechte Umsetzung verlangt, wenn es um das Treiben von Wachstum geht.
In diesem Sinne spiegeln die IT-Organisationen die unternehmerische Konzentration auf das Kerngeschäft wider. IT Governance, auch Outsourcing bzw. Outtasking sind nicht alleine durch Kostenreduktion motivierte Trends, sondern ermöglichen strategische Schwerpunkte, die in einer Informationsgesellschaft zu zentralen Erfolgsfaktoren werden. So heterogen die Industrien, so unterschiedlich auch die von den CIOs gesetzten Akzente der IT-Strategie: Verschiedene Wege führen nach Rom.
Wie sie ausgestaltet werden können, hängt im Wesentlichen von den Rahmenbedingungen ab. Dennoch sind Best Practices durch die führenden Unternehmen mehr als nur Anhaltspunkte, welche Elemente die IT sich zunutze machen kann, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu bleiben.
So bilden unsere IT-Strategie-Meetings die Vielfalt an Themen ab:
- Grundlagen der IT-Strategie
- Outsourcing und Outtasking
- Technologische Trends
- Social Media
- Cloud als Option
- IT Governance
- IT-Architekturmanagement
- IT Business Alignment
- Kostenmanagement in der IT
- Die IT als Wachstumstreiber
Nutzen Sie die Gelegenheit zum Austausch mit Ihren Kollegen – in den Diskussionsrunden ist Ihr Input von entscheidender Bedeutung.